Coaching collectif
clarifier, réguler, construire ensemble
Le coaching collectif accompagne un groupe dans un moment d’ajustement stratégique : transition, tension interne, clarification de fonction ou de cap.
Ce travail agit sur la structure et le fonctionnement, pas sur la cohésion.
Ce que permet ce travail
- Clarifier les rôles et les zones de flou
- Nommer les tensions de structure
- Soutenir un cap commun sans compromis
- Retrouver une dynamique décisionnelle claire
- Sortir d’une boucle de crise ou d’épuisement collectif
À qui cela s’adresse
- Équipes de direction
- Services ou projets en mutation
- Collectifs mixtes (élus, agents, managers)
- Groupes décisionnels sans repère clair
Ce que ce n’est pas
- Ce n’est pas du team-building
- Ce n’est pas un atelier participatif
- Ce n’est pas une animation
- Ce n’est pas une médiation
Posture et méthode
- Lecture systémique du fonctionnement réel
- Présence neutre, claire, sans interprétation
- Soutien d’un espace de régulation structuré
- Aucun outil plaqué, aucun langage flou
Engagement collectif
Un cadre de travail est défini avec les commanditaires.
Il repose sur une obligation de moyens exigeants :
- Objectifs posés dès le départ
- Implication active du groupe
- Points d’étape selon la durée de l’accompagnement
Il ne s’agit pas de réussir une intervention, mais de restituer au collectif sa lucidité, son autorité, son axe commun.
Posture éthique
- Neutralité vis-à-vis des enjeux internes
- Respect de la parole et du rythme de chacun
- Consentement éclairé des participants
- Aucun outil étiquetant ou manipulatoire
- Confidentialité dans le cadre du contrat posé